Krisen, Veränderungsprozesse, Fachkräftemangel, steigende Erwartungen und zunehmende Unsicherheit prägen den Arbeitsalltag im öffentlichen Dienst. Resilienz bedeutet dabei mehr als individuelle Stressbewältigung. Sie beschreibt auch die Fähigkeit von Führung, Teams und Organisationen, unter Druck Orientierung und Handlungsfähigkeit zu erhalten. Dabei kommt der öffentlichen Verwaltung eine besondere Rolle für gesellschaftliche Stabilität, Orientierung und Vertrauen zu. Die Teilnehmenden setzen sich mit Resilienz auf individueller, teambezogener, organisationaler und gesellschaftlicher Ebene auseinander. Sie reflektieren Belastungsfaktoren und Handlungsspielräume und entwickeln konkrete Ansätze für Selbstführung, Zusammenarbeit und Führung unter schwierigen Bedingungen. Dabei wird auch betrachtet, wie Verwaltung und Führung in Krisen und Veränderungszeiten Orientierung und Vertrauen gegenüber Bürgerinnen und Bürgern vermitteln können. Ziel ist es, auch in herausfordernden Situationen klar zu kommunizieren, Prioritäten zu setzen, Verantwortung wahrzunehmen und gemeinsam handlungsfähig zu bleiben.

Zielgruppe

Führungskräfte und Beschäftigte im öffentlichen Dienst, die in ihrem Arbeitsalltag mit Krisen, Veränderungsprozessen, steigenden Erwartungen und Unsicherheit konfrontiert sind und Handlungsfähigkeit aktiv mitgestalten möchten.