X-Talks 2026 Future Skills im öffentlichen Dienst · Online. Live. Kostenlos. Am 4. + 5.11.26 Jetzt anmelden (öffnet in einem neuen Tab)
2027 Q264 AQ

Vom Kollegen zur Führungskraft – Vertrauen halten, Führung gewinnen

Führung

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Nutzen und Ziele

Sie wurden aus dem Kollegenkreis in die Führungsrolle berufen und bewegen sich nun zwischen Vertrautheit und neuer Verantwortung.

In diesem Präsenzseminar klären Sie Ihre Rolle, stärken Ihr Auftreten im eigenen Team und profitieren vom direkten Austausch mit anderen neuen Führungskräften. Auf Basis von Praxisfälle entwickeln Sie konkrete Schritte, wie Sie Vertrauen bewahren und zugleich als Führungskraft klar erkennbar werden.

 

 

Inhalt

Wie Sie im eigenen Team sicher in die neue Rolle starten, Beziehungen klären und Akzeptanz als Führungskraft aufbauen.


  • Rollenwechsel verstehen
    Vom Teammitglied zur Führungskraft – innere Haltung, Erwartungen und typische Stolpersteine im eigenen Team
  • Beziehungen klären
    Nähe, Distanz und neue Verantwortlichkeiten so gestalten, dass Vertrauen erhalten bleibt.
  • Klar kommunizieren
    Führungsaufgaben benennen, Erwartungen beidseitig klären und Entscheidungen nachvollziehbar machen.
  • Grenzen setzen und Konflikte ansprechen
    Souveräner Umgang mit Rollenkonflikten, Loyalitäten und schwierigen Situationen im Team.
  • Sicher auftreten
    Eigene Stärken als Führungskraft reflektieren, Sicherheit im Auftritt gewinnen und nächste Schritte für den Führungsalltag planen.

Zielgruppe

Beschäftigte im öffentlichen Dienst, die neu Führungsverantwortung im eigenen Team übernommen haben oder kurz davor stehen – insbesondere (stellvertretende) Führungskräfte, Team- und Projektleitungen, die aus dem Kollegenkreis in eine Führungsrolle gewechselt sind.

Unser Seminarangebot

Tabellarische Übersicht unseres Seminarangebots zum aktuell sichtbaren Seminar
Datum/Uhrzeit Ort Preis Format
– 10179 Berlin Preis ohne Übernachtung 840,00 € Präsenz Anmeldung

Inhouse Fortbildung

Diese Fortbildung bieten wir auch als Inhouse Schulung an.

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