Sie wurden aus dem Kollegenkreis in die Führungsrolle berufen und bewegen sich nun zwischen Vertrautheit und neuer Verantwortung.
In diesem Präsenzseminar klären Sie Ihre Rolle, stärken Ihr Auftreten im eigenen Team und profitieren vom direkten Austausch mit anderen neuen Führungskräften. Auf Basis von Praxisfälle entwickeln Sie konkrete Schritte, wie Sie Vertrauen bewahren und zugleich als Führungskraft klar erkennbar werden.
Inhalt
Wie Sie im eigenen Team sicher in die neue Rolle starten, Beziehungen klären und Akzeptanz als Führungskraft aufbauen.
- Rollenwechsel verstehen
Vom Teammitglied zur Führungskraft – innere Haltung, Erwartungen und typische Stolpersteine im eigenen Team - Beziehungen klären
Nähe, Distanz und neue Verantwortlichkeiten so gestalten, dass Vertrauen erhalten bleibt. - Klar kommunizieren
Führungsaufgaben benennen, Erwartungen beidseitig klären und Entscheidungen nachvollziehbar machen. - Grenzen setzen und Konflikte ansprechen
Souveräner Umgang mit Rollenkonflikten, Loyalitäten und schwierigen Situationen im Team. - Sicher auftreten
Eigene Stärken als Führungskraft reflektieren, Sicherheit im Auftritt gewinnen und nächste Schritte für den Führungsalltag planen.
Zielgruppe
Beschäftigte im öffentlichen Dienst, die neu Führungsverantwortung im eigenen Team übernommen haben oder kurz davor stehen – insbesondere (stellvertretende) Führungskräfte, Team- und Projektleitungen, die aus dem Kollegenkreis in eine Führungsrolle gewechselt sind.