Bis zum 30. Juni 2021 finden bei der dbb akademie keine Präsenz-Veranstaltungen statt!

Mehr denn je wird von Beschäftigten eigenverantwortliches und selbstbestimmtes Handeln verlangt. Das verändert auch die Anforderungen an Führungskräfte: Aus der vorgesetzten Autorität werden Moderator*innen und Begleiter*innen, die ihre Teams unterstützen und ermutigen. Coaching Tools eröffnen Führungskräften auf diesem Weg zeitgemäße Handlungsoptionen in einer veränderten Arbeitswelt.

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Von Teilnehmenden gewünscht und jetzt im Angebot - ein weiterführendes Seminar zum spannenden Themenfeld  Psychologie und Führung . Menschliche Verhaltensmuster verstehen und darüber die eigene Wahrnehmung sensibilisieren - ein weites Feld für Ihre Wirksamkeit im Führungsalltag.

• Auffrischung
• Wissen und Erfahrung
• Welches Anliegen braucht welche Methoden?
• Eigene Grenzen erkennen
• Spielräume erweitern

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Führungskräfte gestalten und moderieren Veränderungsprozesse, ihre Arbeit entscheidet maßgeblich über Erfolg und Nachhaltigkeit. Lösungsorientierte Kommunikation ist dabei genauso wichtig wie die zielgerichtete Anpassung von Prozessen und Strukturen. Welche besonderen Herausforderungen ergeben sich daraus für Sie als Führungskraft?

• Veränderungen verstehen und professionell begleiten
• Phasen im Changeprozess
• Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten
• Wie verändert sich Führung?

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Wie wird aus einer Arbeitsgruppe ein erfolgreiches Team?  

Identitätsgefühl und Zusammenhalt im Team entfalten Freude und Engagement für Aufgaben und Ziele. Gute Kommunikation und intakte Teamstrukturen wirken präventiv gegen die Entstehung von Konflikten. Manchmal fehlt nur der Rahmen, um Erfahrungen, Talente, passende Ideen und Lösungen sinnvoll zusammenzuführen.

In einem virtuellen Nachtreffen können Sie Ihre Lernerfahrungen überprüfen.

• Von der Arbeitsgruppe zum Team
• Teamrollen
• Teamphasen
• Teamentwicklungsspirale
• Konflikte im Team - gemeinsam Lösungen finden
• Teamentwicklung in der VUKA-Welt

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Agilität ist Trend! Agil arbeiten, agile Organisation und eben auch agil führen  aber was bedeutet das eigentlich? Wie lässt sich der Begriff mit Leben füllen und welche Rahmenbedingungen braucht agile Führung?

• New Work, Agilität, Selbstorganisation, Scrum, digitale Transformation  was steckt dahinter?
• Warum agil führen? - Ein Blick in die VUCA.- Welt
• Agile Werte und Prinzipien
• Rolle und Haltung der Führungskraft in der agilen dynamischen Arbeitswelt
• Führungstools und Methoden

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Wertschätzung schafft Wertschöpfung  eine provokante Aussage? Nicht wirklich  gerade in Zeiten großer Veränderungen spielt der Faktor Mensch eine große Rolle. Wertschätzende Führung ist Teil einer neuen Arbeitskultur, in der Führung Entwicklungs- und Erfahrungsräume öffnet und jedem das gute Gefühl von Bedeutung für das große Ganze vermittelt.

Was aber genau verbirgt sich hinter dem Begriff 'Wertschätzende Führung'? Auf was kommt es an und wie lassen sich im aufreibenden Führungsalltag all diese Anforderungen realisieren?

• Wertschätzung als Haltung
• Wertschätzende Führung in der täglichen Führungspraxis
• Wertschätzung und emotionale Bindung an den Arbeitsplatz
• Alarmsignale für mangelnde Wertschätzung
• Wertschätzung als Gesundheitsfaktor
• Das Selbstwertgefühl achten- Lob und Kritik richtig anbringen
• Für die Wertschätzung der eigenen Person sorgen

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Die Kollegiale Fallberatung ermöglicht den Teilnehmenden, sich untereinander zu aktuellen Themen ihres Alltags zielführend zu beraten. Dabei werden anhand eines festgelegten Ablaufmodells gemeinsam und zeitnah Lösungen für konkrete Herausforderungen gefunden.

• Das eigene Führungsverhalten reflektieren und Erfahrungen mit anderen Führungskräften austauschen
• Was macht mich als Führungskraft erfolgreich, wie stärke ich meine Kompetenzen?
• Komplexität managen und Wechselwirkungen erkennen
• Aktuellen Herausforderungen begegnen
• Psychologische Aspekte berücksichtigen

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