Eine Führungsrolle ist häufig mit Konflikten verbunden. Konflikte verstehen und einordnen können, erste Signale erkennen und konstruktive Ansätze zur Konfliktbearbeitung kennen - das Seminar unterstützt Sie wirkungsvoll in der Weiterentwicklung Ihrer Konfliktkompetenz.

In einem virtuellen Nachtreffen können Sie Ihre Lernerfahrungen überprüfen.
 

• Konfliktursachen und Konfliktsignale
• Konfliktarten und-muster
• Esakalationsstufen
• Zwischenmenschliches Konfliktverhalten
• Konfliktmanagement und Persönlichkeitsstile

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Erfolgreiche Personalführung erfordert gute Menschenkenntnis, um die Wirksamkeit des Führungshandelns zu erhöhen.  Das Wissen um menschliche Verhaltensmuster ist dabei von großem Wert.

In diesem Training schärfen Sie Ihre Wahrnehmung für den spezifischen Umgang mit Ihren Mitarbeitenden, um diese besser einschätzen und auch motivieren zu können. Durch psychologisches Basiswissen und praktische Tools aus der Psychologie erhöhen Sie unmittelbar die Wirksamkeit Ihres beruflichen Führungsalltags.

• Grundannahmen der Psychologie und Menschenbilder
• Erklärungsmodelle für menschliches Verhalten
• Psychologische Aspekte der Führungsarbeit
• Menschenkenntnis und Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
•  Motivation von Mitarbeitern und Erkennen von Motiven
• Mitarbeiter optimal einsetzen
• Besondere psychologische Herausforderungen an die Führungskraft

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Situationsgerecht im Team agieren, erfolgreich Teamsitzungen leiten, kreative Lösungsansätze im Team finden, Konflikten konstruktiv begegnen - der Anforderungskatalog für Teamleitungen ist umfangreich.

Aber was zeichnet ein gutes Team aus, wie entwickelt es sich und welche Rolle spielt dabei die Führung? Spannende Fragen, denen wir in diesem Seminar nachgehen wollen. In einem virtuellen Nachtreffen können Sie Ihre Lernerfahrungen überprüfen.

• Möglichkeiten und Grenzen der Teamarbeit
• Erfolgskriterien erfolgreicher Teamarbeit
• Die Rollen im Team und ihre Bedeutung
• Die Entwicklungsphasen eines Teams
• Methoden effektiver Teamarbeit und die Tools zur Analyse von Teamprozessen
• Diagnose: Was ist in meinem Team los
• Reflektion und Verbesserungsmöglichkeiten

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Vernetzung für ein gemeinsames Verständnis, Möglichkeiten und Spielräume statt Vorgaben, schnell und beweglich statt vertrauter Vorgehensweisen - unsere Arbeitswelt verändert sich und stellt neue Anforderungen an Führung.

In einem virtuellen Nachtreffen können Sie Ihre Lernerfahrungen überprüfen.

• Mein eigener Führungsstil
• Bewährtes - Führungsmodelle
• Führung im 21. Jahrhundert
• Antworten auf neue Herausforderungen - neue Führungsmodelle
• Individuelle Anforderungen an moderne Führung

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Was passiert in Veränderungsprozessen und wir können wir sie nachhaltig gestalten?

Wie wird aus Veränderungsdruck Veränderungsbereitschaft? Der Workshop ermöglicht Erfahrungsaustausch und zeigt alternative Wege für den Umgang mit Veränderung auf.

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Führungskräfte im mittleren Management sitzen häufig zwischen den Stühlen. Sie nehmen gleichzeitig Fachaufgaben, Managementaufgaben und Führungsaufgaben war. Stärken und festigen Sie Ihre Position im Zusammenspiel zwischen Kollegen, Mitarbeitenden und Führungskräften.

• Rollenverständnis
• Wertekonzept und persönliche Ziele
• Führen und geführt werden
• Erfolgreiche Kommunikation auf unterschiedlichen Ebenen
• Umgang mit Vorgesetzten
• Kompetenzbereiche und Rollen klären

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Der Schritt in die Führungsposition bringt viel Neues. Aufgabenspektrum und Rollenverständnis verändern sich. Wie gelingt mir der Rollenwechsel? Wie navigiere ich sicher durch die verschiedenen Handlungsfelder von Führung und setzte die richtigen Prioritäten?

Finden Sie in diesem Seminar Ihr neues Selbstverständnis als Führungskraft und gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit neuen Herausforderungen.

• Erwartungen an die neue Rolle
•  Raus aus der 'Team-Badewanne'
• Wertschätzung für sich und andere
• Kommunikation und Führung

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Den Teilnehmenden des Workshops Wandel gestalten bietet dieser Tag die Möglichkeit, die Anwendung des Gelernten im Arbeitsalltag zu reflektieren. Weiterführende Fragen können geklärt und neue Eindrücke diskutiert werden.

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Mehr denn je wird von Beschäftigten eigenverantwortliches und selbstbestimmtes Handeln verlangt. Das verändert auch die Anforderungen an Führungskräfte: Aus der vorgesetzten Autorität werden Moderator*innen und Begleiter*innen, die ihre Teams unterstützen und ermutigen. Coaching Tools eröffnen Führungskräften auf diesem Weg zeitgemäße Handlungsoptionen in einer veränderten Arbeitswelt.

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Von Teilnehmenden gewünscht und jetzt im Angebot - ein weiterführendes Seminar zum spannenden Themenfeld  Psychologie und Führung . Menschliche Verhaltensmuster verstehen und darüber die eigene Wahrnehmung sensibilisieren - ein weites Feld für Ihre Wirksamkeit im Führungsalltag.

• Auffrischung
• Wissen und Erfahrung
• Welches Anliegen braucht welche Methoden?
• Eigene Grenzen erkennen
• Spielräume erweitern

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Führungskräfte gestalten und moderieren Veränderungsprozesse, ihre Arbeit entscheidet maßgeblich über Erfolg und Nachhaltigkeit. Lösungsorientierte Kommunikation ist dabei genauso wichtig wie die zielgerichtete Anpassung von Prozessen und Strukturen. Welche besonderen Herausforderungen ergeben sich daraus für Sie als Führungskraft?

• Veränderungen verstehen und professionell begleiten
• Phasen im Changeprozess
• Kommunikation in Veränderungsprozessen
• Umgang mit Widerständen und Unsicherheiten
• Wie verändert sich Führung?

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Wie wird aus einer Arbeitsgruppe ein erfolgreiches Team?  

Identitätsgefühl und Zusammenhalt im Team entfalten Freude und Engagement für Aufgaben und Ziele. Gute Kommunikation und intakte Teamstrukturen wirken präventiv gegen die Entstehung von Konflikten. Manchmal fehlt nur der Rahmen, um Erfahrungen, Talente, passende Ideen und Lösungen sinnvoll zusammenzuführen.

In einem virtuellen Nachtreffen können Sie Ihre Lernerfahrungen überprüfen.

• Von der Arbeitsgruppe zum Team
• Teamrollen
• Teamphasen
• Teamentwicklungsspirale
• Konflikte im Team - gemeinsam Lösungen finden
• Teamentwicklung in der VUKA-Welt

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Die Kollegiale Fallberatung ermöglicht den Teilnehmenden, sich untereinander zu aktuellen Themen ihres Alltags zielführend zu beraten. Dabei werden anhand eines festgelegten Ablaufmodells gemeinsam und zeitnah Lösungen für konkrete Herausforderungen gefunden.

• Das eigene Führungsverhalten reflektieren und Erfahrungen mit anderen Führungskräften austauschen
• Was macht mich als Führungskraft erfolgreich, wie stärke ich meine Kompetenzen?
• Komplexität managen und Wechselwirkungen erkennen
• Aktuellen Herausforderungen begegnen
• Psychologische Aspekte berücksichtigen

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Agilität ist Trend! Agil arbeiten, agile Organisation und eben auch agil führen  aber was bedeutet das eigentlich? Wie lässt sich der Begriff mit Leben füllen und welche Rahmenbedingungen braucht agile Führung?

• New Work, Agilität, Selbstorganisation, Scrum, digitale Transformation etc.  was steckt dahinter?
• Warum agil führen? : die VUCA.- Welt
• Die agilen Werte und Prinzipien
• Agile Führung in einer klassischen Hierarchie  kann das funktionieren?
• Rolle und Haltung der Führungskraft in der agilen dynamischen Arbeitswelt
• Führungstools und Methoden (z.B. Kanban, Design Thinking, Scurm, Delegation Board, Planing Poker& )
• Feedbacksysteme in der agilen Arbeitsweise
• Innenzentrierung vs. Kundenzentrierung
• Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten (Mitarbeiterkompetenzen, Räumlichkeiten etc.)
• Begleitung der Kulturveränderung
• Reflektion des eigenen Führungsverhaltens und Entwicklung neuer agiler Ideen für den Führungsalltag

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Wertschätzung schafft Wertschöpfung  eine provokante Aussage? Nicht wirklich  gerade in Zeiten großer Veränderungen spielt der Faktor Mensch eine große Rolle. Wertschätzende Führung ist Teil einer neuen Arbeitskultur, in der Führung Entwicklungs- und Erfahrungsräume öffnet und jedem das gute Gefühl von Bedeutung für das große Ganze vermittelt.

Was aber genau verbirgt sich hinter dem Begriff 'Wertschätzende Führung'? Auf was kommt es an und wie lassen sich im aufreibenden Führungsalltag all diese Anforderungen realisieren?

• Wertschätzung als Haltung
• Wertschätzende Führung in der täglichen Führungspraxis
• Wertschätzung und emotionale Bindung an den Arbeitsplatz
• Alarmsignale für mangelnde Wertschätzung
• Wertschätzung als Gesundheitsfaktor
• Das Selbstwertgefühl achten- Lob und Kritik richtig anbringen
• Für die Wertschätzung der eigenen Person sorgen

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