Die Kollegiale Fallberatung ermöglicht den Teilnehmenden, sich untereinander zu aktuellen Themen ihres Alltags zielführend zu beraten. Dabei werden anhand eines festgelegten Ablaufmodells gemeinsam und zeitnah Lösungen für konkrete Herausforderungen gefunden.

• Das eigene Führungsverhalten reflektieren und Erfahrungen mit anderen Führungskräften austauschen
• Was macht mich als Führungskraft erfolgreich, wie stärke ich meine Kompetenzen?
• Komplexität managen und Wechselwirkungen erkennen
• Aktuellen Herausforderungen begegnen
• Psychologische Aspekte berücksichtigen

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Vernetzung für ein gemeinsames Verständnis, Möglichkeiten und Spielräume statt Vorgaben, schnell und beweglich statt vertrauter Vorgehensweisen - unsere Arbeitswelt verändert sich und stellt neue Anforderungen an Führung. Unser Seminar unterstützt Sie im Umgang mit den Herausforderungen der digitalen Arbeitswelt.

• Mein eigener Führungsstil
• Bewährtes - Führungsmodelle
• Führung im 21. Jahrhundert
• Antworten auf neue Herausforderungen - neue Führungsmodelle
• Individuelle Anforderungen an moderne Führung

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Erfolgreiche Personalführung erfordert gute Menschenkenntnis, um die Wirksamkeit des Führungshandelns zu erhöhen.  Das Wissen um menschliche Verhaltensmuster ist dabei von großem Wert.

In diesem Training schärfen Sie Ihre Wahrnehmung für den spezifischen Umgang mit Ihren Mitarbeitenden, um diese besser einschätzen und auch motivieren zu können. Durch psychologisches Basiswissen und praktische Tools aus der Psychologie erhöhen Sie unmittelbar die Wirksamkeit Ihres beruflichen Führungsalltags.

• Grundannahmen der Psychologie und Menschenbilder
• Erklärungsmodelle für menschliches Verhalten
• Psychologische Aspekte der Führungsarbeit
• Menschenkenntnis und Umgang mit verschiedenen Persönlichkeitstypen
•  Motivation von Mitarbeitern und Erkennen von Motiven
• Mitarbeiter optimal einsetzen
• Besondere psychologische Herausforderungen an die Führungskraft

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Der Schritt in die Führungsposition bringt viel Neues. Aufgabenspektrum und Rollenverständnis verändern sich. Wie navigiere ich sicher durch die verschiedenen Handlungsfelder von Führung und setzte die richtigen Prioritäten?

Finden Sie in diesem Seminar Ihr Selbstverständnis als Führungskraft und gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit neuen Herausforderungen.

• Erwartungen an die neue Rolle
• Führungsstile, Führungsaufgaben, Führungskompetenzen
• Wertschätzung für sich und andere
• Kommunikation und Führung

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Führungskräfte im mittleren Management sitzen häufig zwischen den Stühlen. Sie nehmen gleichzeitig Fachaufgaben, Managementaufgaben und Führungsaufgaben war. Stärken und festigen Sie Ihre Position im Zusammenspiel zwischen Kolleg:innen, Mitarbeitenden und Führungskräften.

• Rollenverständnis
• Wertekonzept und persönliche Ziele
• Führen und geführt werden
• Erfolgreiche Kommunikation auf unterschiedlichen Ebenen
• Umgang mit Vorgesetzten
• Kompetenzbereiche und Rollen klären

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Von Teilnehmenden gewünscht und jetzt im Angebot - ein weiterführendes Seminar zum spannenden Themenfeld  Psychologie und Führung . Menschliche Verhaltensmuster verstehen und darüber die eigene Wahrnehmung sensibilisieren - ein weites Feld für Ihre Wirksamkeit im Führungsalltag.

• Auffrischung
• Wissen und Erfahrung
• Welches Anliegen braucht welche Methoden?
• Eigene Grenzen erkennen
• Spielräume erweitern

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Der Erfolg von Teamsitzungen und Workshops hängt nicht zuletzt von der Moderation ab. Sie strukturiert das Treffen, sichert Ergebnisse, vermittelt im Konfliktfall und führt Entscheidungen herbei.

Das Seminar vermittelt Sicherheit im Umgang mit der Aufgabe und den Teilnehmenden.

• Rolle und Selbstverständnis 
• Moderationszyklus
• Moderationstechniken
• Visualisierung und Medieneinsatz
• Sach- und Beziehungsebene verstehen und nutzen
• Dialogsteuerung
• Fragetechniken
• Gruppenaktivierende Verfahren
• Ergebnissicherung und Maßnahmenplanung
• Klare Diskussionsleitung und Zeitmanagement
• Gruppenfeedback
• Souveräner Auftritt vor der Gruppe
• Sach- und Beziehungsebene verstehen und nutzen   Dialogsteuerung

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Agilität ist Trend! Agil arbeiten, agile Organisation und eben auch agil führen - aber was bedeutet das eigentlich? Wie lässt sich der Begriff mit Leben füllen und welche Rahmenbedingungen braucht agile Führung?

• New Work, Agilität, Selbstorganisation, Scrum, digitale Transformation - was steckt hinter diesen Begriffen?
• Warum agil führen? - Ein Blick in die VUCA - Welt
• Agile Werte und Prinzipien
• Rolle und Haltung der Führungskraft in der agilen dynamischen Arbeitswelt
• Führungstools und Methoden

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Die Kollegiale Fallberatung ermöglicht den Teilnehmenden, sich untereinander zu aktuellen Themen ihres Alltags zielführend zu beraten. Dabei werden anhand eines festgelegten Ablaufmodells gemeinsam und zeitnah Lösungen für konkrete Herausforderungen gefunden.

• Das eigene Führungsverhalten reflektieren und Erfahrungen mit anderen Führungskräften austauschen
• Was macht mich als Führungskraft erfolgreich, wie stärke ich meine Kompetenzen?
• Komplexität managen und Wechselwirkungen erkennen
• Aktuellen Herausforderungen begegnen
• Psychologische Aspekte berücksichtigen

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