Bei der Umsetzung der UN-Konvention über die Rechte von Menschen mit Behinderung und des nationalen Aktionsplans kommt der öffentlichen Verwaltung eine bedeutende Rolle zu. Gerade Verwaltungen mit vielen Bürgerkontakten sind verstärkt gefordert, inklusive Strukturen und Praktiken aufzubauen, aber auch mittels inklusiver Personalpolitik mit gutem Beispiel voranzugehen.

Um die eigene Situation vor Ort zielführender zu klären und Impulse für die Weiterentwicklung zu erhalten, werden im Seminar konkrete Umsetzungspläne sowie der Kommunale Index der Inklusion vorgestellt und bearbeitet. Zur vertieften Einordnung und daraus abgeleiteten Handlungsplanung dienen die fünf Arbeitsschritte für eine inklusionsorientierte Verwaltung. Diese sind im Seminar Gegenstand der Reflexion und dienen als Grundlage von Transfers in die eigene Situation vor Ort.

• Der Begriff Inklusion
• Rechtliche und organisatorische Grundlagen
• Arbeitsschritte für eine inklusionsorientierte Verwaltung
• Inklusionsanforderungen an Verwaltungen
• Kommunaler Index für Inklusion

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Sie sind bereits in der Organisation von Fortbildungen erfahren und haben Kenntnisse, wie Sie zu einem bedarfsgerechten Bildungsangebot kommen? Trotzdem möchten Sie Ihr methodisches Vorgehen noch verbessern?

Dann kann dieser Workshop für Sie richtig sein! Der Workshop lebt von den Eingaben der Teilnehmenden. Haben Sie bereits eine Bedarfsanalyse durchgeführt? Welche Erfahrungen haben Sie mit der Planung Ihres Fortbildungsangebotes gemacht? Was war in der Praxis erfolgreich?

Teilen Sie Ihre Erkenntnisse mit Gleichgesinnten und tauschen Sie sich aus! Ihre aktive Beteiligung auch an der Vorbereitung dieser Veranstaltung ist sehr gewünscht. Die Leiterin der Veranstaltung wird aus Ihren Unterlagen im Vorfeld Material für den Workshop aussuchen. Über diesen Workshop hinaus sind noch weitere Veranstaltungen geplant, die dazu beitragen sollen, ein Netzwerk zu bilden.

• Bedarfsanalyse
• Planung des Fortbildungsangebots
• Erfolgreiche Seminare in der Praxis - Ihre Erfahrungen
• Kollegialer Austausch

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§ 167 (2) des Sozialgesetzbuches regelt das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM). Dabei ist die Anwendung an bestimmte Voraussetzungen gebunden. BEM sollte nicht nur als gesetzliche Regelung empfunden werden. Interessant ist darüber hinaus, wie ein beispielhaftes BEM positive Wirkung auf die Beschäftigten und die Organisation entfaltet. Sie lernen in diesem Seminar die Grundlagen des BEM kennen und wissen, wie Sie es in Ihrer Dienststelle optimal umsetzen können.

• Intention des Gesetzgebers
• Gesetzliche Voraussetzungen
• Aufgaben und Rechte der einzelnen Beteiligten
• Datenschutz im BEM
• Beispielhafter Ablauf eines BEM
• Rechtsprechung zum BEM

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Was unsere Fach- und Führungskräfte im Alltag leisten, wissen wir in der Regel. Doch wissen wir auch, welche Potenziale und Begabungen noch in ihnen stecken? Die Potenzialanalyse bietet die Chance, verdeckte Ressourcen Ihrer Mitarbeiter/innen, Bewerber/innen und Führungskräfte sichtbar zu machen. Dazu benötigen Personaler und Entscheider eine fundierte und pragmatische Methodik, die den konkreten Anforderungen der Organisation gerecht wird. Als wichtiges Instrument der Eignungsdiagnostik liefern Potenzialanalysen - unabhängig von den aktuellen Positionsprofilen - präzise Aussagen zum Entwicklungsstand, zu Leistungsvermögen und Leistungsbereitschaft und bilden eine solide Grundlage für die Personalentwicklung.

In diesem Seminar lernen Sie bewährte Methoden und Instrumente der Kompetenz- und Potenzialdiagnostik kennen. Sie werden in die Lage versetzt, diese in die eigene behördliche/betriebliche Praxis zu übertragen.

• Potenzialanalyse als Instrument der Personalentwicklung
• Instrumente und Methoden der Kompetenz- und Potenzialdiagnostik
• Faktoren erfolgreicher Implementierung

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Qualifizierung ist in der öffentlichen Verwaltung zu einem wichtigen Erfolgsfaktor bei der Umsetzung von Strategien, bei der Erreichung von Zielen und Erhöhung der Qualität von Dienstleistungen geworden. Arbeitsverdichtung, interne Leistungsverrechnung usw. zwingen die Verantwortlichen, bewusster mit finanziellen und personellen Ressourcen umzugehen. Bildungsmanagement nachhaltig zu gestalten, wird damit zu einem wichtigen Erfolgsfaktor. Prozesse und Instrumente des Bildungscontrollings unterstützen nicht nur dabei, den Erfolg von Bildungsmaßnahmen zu messen, sondern insbesondere Bildungsprozesse von Anfang an zum Nutzen der Organisation und ihren Beschäftigten zu gestalten.

• Praxis - Modell eines ganzheitlichen, nachhaltigen Bildungsmanagements
• Werkzeuge des Bildungscontrollings und deren Anwendung
• Herausforderungen und Erfolgsfaktoren eines Bildungsmanagements

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Personalbedarfsermittlung ist ein wesentlicher Teil der Organisationsentwicklung und rechtlich bei der Ausbringung von Stellen vorgeschrieben. In Zeiten zunehmenden wirtschaftlichen Drucks helfen die Verfahren, Beschäftigte vor Über-, aber auch vor Unterforderung zu schützen, effizient zu arbeiten sowie Aufgaben und Arbeitszeiten in Einklang zu bringen. In unserem Seminar 'Personalbedarf ermitteln' lernen Sie die Voraussetzungen einer Personalbedarfsberechnung kennen. Sie bekommen das grundlegende Rüstzeug für Planung, Aufbau und Gestaltung einer Personalbedarfsermittlung und erarbeiten exemplarisch betriebliche/behördliche Lösungen. Der Aufwand für Verfahren und Nutzen wird abgeschätzt, effiziente Folgeverfahren werden diskutiert.

• Gründe für Personalbedarfsbemessung
• Rechtlicher Rahmen
• Methoden der Personalbemessung
• Folgeverfahren zur Personalbedarfsbemessung
• Anforderungen an Führungskräfte zur Unterstützung einer Personalbedarfsermittlung

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Zeitgemäße Personalentwicklung (PE) leistet einen entscheidenden Beitrag für die Gewinnung und Bindung des vorhandenen Personals. Zentrales Ziel der Personalentwicklung ist die Anpassung der Kompetenzen der Beschäftigten an aktuelle und zukünftige Aufgaben des Arbeitgebers. Ob Sie ein ganzes Konzept zur Personalentwicklung erstellen wollen oder einzelne Bausteine umsetzen möchten  mit den Grundlagen in diesem Seminar sind Sie für Ihre ersten Schritte gut gerüstet.

• Grundlagen der PE
• Leistungssicherung und Förderung am Arbeitsplatz
• Teamentwicklung
• Ausgewählte Instrumente der PE
• PE-Konzept entwickeln und umsetzen

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Nachdem der Schritt der Personalgewinnung abgeschlossen ist, steht die öffentliche Hand aufgrund der demografischen Entwicklung vor der enormen Herausforderung, leistungsstarke Mitarbeiter/-innen möglichst langfristig an die Organisation zu binden. Wie schaffen wir es vor dem Hintergrund der besonderen Bedingungen im öffentliche Dienst, Talente zu identifizieren und deren Potenziale bedarfsorientiert zu entwickeln? In diesem Workshop erhalten und erarbeiten Sie Impulse zur Initiierung eines Talentmanagements, zu Instrumenten und gezielten Maßnahmen der Potenzialförderung.

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