Bis zum 30. Juni 2021 finden bei der dbb akademie keine Präsenz-Veranstaltungen statt!

§ 167 (2) des Sozialgesetzbuches regelt das Betriebliche Eingliederungsmanagement (BEM). Dabei ist die Anwendung an bestimmte Voraussetzungen gebunden. BEM sollte nicht nur als gesetzliche Regelung empfunden werden. Interessant ist darüber hinaus, wie ein beispielhaftes BEM positive Wirkung auf die Beschäftigten und die Organisation entfaltet. Sie lernen in diesem Seminar die Grundlagen des BEM kennen und wissen, wie Sie es in Ihrer Dienststelle optimal umsetzen können.

• Intention des Gesetzgebers
• Gesetzliche Voraussetzungen
• Aufgaben und Rechte der einzelnen Beteiligten
• Datenschutz im BEM
• Beispielhafter Ablauf eines BEM
• Rechtsprechung zum BEM

» mehr Infos

» zur Anmeldung

Was unsere Fach- und Führungskräfte im Alltag leisten, wissen wir in der Regel. Doch wissen wir auch, welche Potenziale und Begabungen noch in ihnen stecken? Die Potenzialanalyse bietet die Chance, verdeckte Ressourcen Ihrer Mitarbeiter/innen, Bewerber/innen und Führungskräfte sichtbar zu machen. Dazu benötigen Personaler und Entscheider eine fundierte und pragmatische Methodik, die den konkreten Anforderungen der Organisation gerecht wird. Als wichtiges Instrument der Eignungsdiagnostik liefern Potenzialanalysen - unabhängig von den aktuellen Positionsprofilen - präzise Aussagen zum Entwicklungsstand, zu Leistungsvermögen und Leistungsbereitschaft und bilden eine solide Grundlage für die Personalentwicklung.

In diesem Seminar lernen Sie bewährte Methoden und Instrumente der Kompetenz- und Potenzialdiagnostik kennen. Sie werden in die Lage versetzt, diese in die eigene behördliche/betriebliche Praxis zu übertragen.

• Potenzialanalyse als Instrument der Personalentwicklung
• Instrumente und Methoden der Kompetenz- und Potenzialdiagnostik
• Faktoren erfolgreicher Implementierung

» mehr Infos

» zur Anmeldung

Qualifizierung ist in der öffentlichen Verwaltung zu einem wichtigen Erfolgsfaktor bei der Umsetzung von Strategien, bei der Erreichung von Zielen und Erhöhung der Qualität von Dienstleistungen geworden. Arbeitsverdichtung, interne Leistungsverrechnung usw. zwingen die Verantwortlichen, bewusster mit finanziellen und personellen Ressourcen umzugehen. Bildungsmanagement nachhaltig zu gestalten, wird damit zu einem wichtigen Erfolgsfaktor. Prozesse und Instrumente des Bildungscontrollings unterstützen nicht nur dabei, den Erfolg von Bildungsmaßnahmen zu messen, sondern insbesondere Bildungsprozesse von Anfang an zum Nutzen der Organisation und ihren Beschäftigten zu gestalten.

• Praxis - Modell eines ganzheitlichen, nachhaltigen Bildungsmanagements
• Werkzeuge des Bildungscontrollings und deren Anwendung
• Herausforderungen und Erfolgsfaktoren eines Bildungsmanagements

» mehr Infos

» zur Anmeldung

Zeitgemäße Personalentwicklung (PE) leistet einen entscheidenden Beitrag für die Gewinnung und Bindung des vorhandenen Personals. Zentrales Ziel der Personalentwicklung ist die Anpassung der Kompetenzen der Beschäftigten an aktuelle und zukünftige Aufgaben des Arbeitgebers. Ob Sie ein ganzes Konzept zur Personalentwicklung erstellen wollen oder einzelne Bausteine umsetzen möchten  mit den Grundlagen in diesem Seminar sind Sie für Ihre ersten Schritte gut gerüstet.

• Grundlagen der PE
• Leistungssicherung und Förderung am Arbeitsplatz
• Teamentwicklung
• Ausgewählte Instrumente der PE
• PE-Konzept entwickeln und umsetzen

» mehr Infos

» zur Anmeldung

Personalbedarfsermittlung ist ein wesentlicher Teil der Organisationsentwicklung und rechtlich bei der Ausbringung von Stellen vorgeschrieben. In Zeiten zunehmenden wirtschaftlichen Drucks helfen die Verfahren, Beschäftigte vor Über-, aber auch vor Unterforderung zu schützen, effizient zu arbeiten sowie Aufgaben und Arbeitszeiten in Einklang zu bringen. In unserem Seminar 'Personalbedarf ermitteln' lernen Sie die Voraussetzungen einer Personalbedarfsberechnung kennen. Sie bekommen das grundlegende Rüstzeug für Planung, Aufbau und Gestaltung einer Personalbedarfsermittlung und erarbeiten exemplarisch betriebliche/behördliche Lösungen. Der Aufwand für Verfahren und Nutzen wird abgeschätzt, effiziente Folgeverfahren werden diskutiert.

• Gründe für Personalbedarfsbemessung
• Rechtlicher Rahmen
• Methoden der Personalbemessung
• Folgeverfahren zur Personalbedarfsbemessung
• Anforderungen an Führungskräfte zur Unterstützung einer Personalbedarfsermittlung

» mehr Infos

» zur Anmeldung

Fort- und Weiterbildung zu konzipieren, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Aus häufig unstrukturierten Daten, Wünschen von potenziellen Teilnehmenden, Organisationserfordernissen und Erwartungen von Führungskräften sollen geeignete Veranstaltungen geplant werden. Manchmal sind erforderliche Planungsdaten gar nicht oder nur bruchstückhaft vorhanden. In unserem Seminar lernen Sie, Fort- und Weiterbildung selbst bei komplizierter Ausgangslage professionell zu planen. Sie erarbeiten exemplarisch betriebliche/behördliche Fortbildungsprogramme.

• Fortbildungsplanung in Betrieben und Behörden
• Beispiele guter und weniger guter Fortbildungsprogramme
• Bildungsprogramme strukturieren
• Seminarziele definieren
• Zielgruppen festlegen und ansprechen
• Lernziele formulieren
• Inhalte und Didaktik

» mehr Infos

» zur Anmeldung

Nachdem der Schritt der Personalgewinnung abgeschlossen ist, steht die öffentliche Hand aufgrund der demografischen Entwicklung vor der enormen Herausforderung, leistungsstarke Mitarbeiter/-innen möglichst langfristig an die Organisation zu binden. Wie schaffen wir es vor dem Hintergrund der besonderen Bedingungen im öffentliche Dienst, Talente zu identifizieren und deren Potenziale bedarfsorientiert zu entwickeln? In diesem Workshop erhalten und erarbeiten Sie Impulse zur Initiierung eines Talentmanagements, zu Instrumenten und gezielten Maßnahmen der Potenzialförderung.

» mehr Infos

» zur Anmeldung